Agence de rebranding : pourquoi nous avons commencé par rebrander… Marie Antoinette

Enterrer une marque qui marche.
Changer de peau après 15 ans de croissance.
Et revendiquer haut et fort : Marie Antoinette n’est plus une agence, elle devient une marque, l’influente.

Sur le papier, c’est risqué.
En réalité, c’est exactement ce que doit faire une agence de rebranding crédible aujourd’hui : commencer par appliquer à elle-même ce qu’elle promet aux marques.

Nous sommes Marie Antoinette, l’influente. Une agence de rebranding, d’influence(s), de PR et d’événementiel qui crée des prises de parole qui comptent vraiment pour les marques. Et avant d’accompagner nos clients dans leurs mutations, nous avons choisi de passer nous-mêmes par la case transformation, de A à Z.

Ce qui suit n’est pas seulement un récit de rebranding.
C’est notre manière de dire aux décideurs : si vous sentez que votre marque a besoin d’une mue, vous êtes au bon endroit.

Pourquoi rebrander une agence qui fonctionne déjà ?

On aurait pu continuer comme avant.
Les clients étaient là. Les campagnes aussi. Les prix également.

Mais quelque chose ne collait plus :

• Le marché s’est hybridé : PR, social, influence, événementiel, brand content… tout se mélange.
• Les frontières entre journalistes, créateurs de contenu et audiences se sont brouillées.
• Notre rôle n’était plus seulement de “faire parler de” mais de donner du pouvoir d’influence aux marques.

Notre ancien territoire ne racontait plus assez cette réalité.
Nous n’étions plus “juste” une agence de communication.

Rebrander, pour nous, a donc été un acte stratégique :

• Aligner ce que nous faisons, ce que nous sommes et ce que nous montrons.
• Clarifier notre promesse auprès des marques : une agence de rebranding et d’influence(s) qui pense d’abord par l’idée, puis par les canaux.
• Assumer une posture : entière, cash, transparente, avec un vrai “pas de côté” dans un marché souvent lisse.

Enterrer Marie Antoinette… pour mieux la faire renaître

Nous avons commencé par un geste symbolique : accepter que la “vieille” Marie-Antoinette tire sa révérence.
Pas pour renier 15 ans d’histoire, mais pour les mettre à plat, les comprendre et décider ce que nous voulions garder, amplifier, transformer.

De cet exercice, une évidence :

• Nous ne sommes pas une agence opportuniste qui empile les dispositifs.
• Nous sommes une force d’influence pour les marques.
• Ce qui nous définit vraiment tient en quatre mots : créativité, liberté, résultats, détermination.

D’où ce repositionnement clair :
Marie Antoinette, l’influente, experte des métiers et des stratégies d’influence(s), qui crée l’événement autour des marques.

Le rebranding a donc été moins un changement de costume qu’un recentrage :

• Sur notre mindset ultra-créatif ;
• Sur notre culture du résultat (les chiffres, pas les promesses) ;
• Sur notre esprit libre, qui nous permet de sortir du cadre sans perdre le fil.

Une agence de rebranding qui commence par sa propre plateforme de marque

Avant de toucher au logo ou au site, nous avons fait ce que nous faisons pour les marques que l’on accompagne : travailler la plateforme de marque en profondeur.

Clarifier ce que nous défendons

Nous avons posé noir sur blanc :

• Notre vision : l’influence n’est pas un levier, c’est un pouvoir à mettre au service des marques.
• Notre mission : créer des événements, des prises de parole, des activations qui laissent des traces et pas juste des impressions.
• Nos piliers :
  • La créativité comme réflexe, pas comme vernis.
  • La liberté comme condition pour avoir des idées.
  • Les résultats comme boussole.
  • La détermination comme standard de travail.

Cette plateforme n’est pas un document dormant.
C’est le filtre à travers lequel nous passons chaque recommandation, chaque campagne, chaque pitch.

Un film manifeste plutôt qu’une présentation PowerPoint

Nous aurions pu écrire un PDF de 60 slides.
Nous avons préféré tourner un film.

Un manifeste incarné par l’équipe, où l’on dit les choses simplement :

• la créativité n’existe pas sans liberté ;
• les KPI ne sont pas des options ;
• notre exigence ressemble plus à de la détermination qu’à un simple “niveau de service”.

Un rebranding moderne ne se contente plus d’un logo et d’une charte.
Il a besoin d’un récit que l’on peut montrer, partager, rejouer.

Un nouveau territoire visuel pensé comme un outil, pas comme un décor

Un logo épuré, une parenthèse ouverte

Nous voulions une identité simple, lisible, intemporelle.
Nous avons donc retiré tout ce qui était accessoire pour ne garder qu’une structure forte.

La singularité ne se joue pas dans la surenchère graphique, mais dans un détail assumé :

• le “O” d’Antoinette, légèrement décalé, qui devient une parenthèse ouverte ;
• cette parenthèse comme symbole : un espace dans lequel on peut ajouter, détourner, raconter.

Ce signe est plus qu’un logo.
C’est un système qui s’applique sur nos campagnes, nos contenus, nos prises de parole.
Un outil pour mettre les idées en lumière.

Un site conçu comme une galerie d’influence

Notre nouveau site n’est plus une simple vitrine de services.
C’est un espace minimaliste où l’on montre :

• ce que nous créons ;
• les campagnes qui font référence ;
• les clients qui nous font confiance ;
• notre posture, assumée et statutaire.

Moins de discours, plus de preuves.
Moins de “nous faisons tout”, plus de “voilà ce que nous faisons vraiment pour vous”.

Notre méthode de rebranding : insight, alibi, événement

Une agence de rebranding qui fait aussi de l’influence a un avantage :
elle ne pense pas la transformation en vase clos.
Elle la pense dans le réel, dans la conversation, dans les médias.

Notre méthode s’articule autour de trois temps forts, celle que nous utilisons pour nous, comme pour les marques que nous accompagnons :

D’abord, capter l’insight

On commence par écouter.
Vraiment.

• Veille culturelle, sociale, sectorielle.
• Audit des conversations, des signaux faibles, des irritants.
• Analyse des perceptions média, social media, influence.

Objectif : comprendre d’où part la marque et où elle doit aller pour être pertinente.

Ensuite, formuler l’alibi de marque

Nous parlons d’alibi, parce qu’une marque ne peut pas rebrander “pour faire joli”.

Il faut une raison solide :

• une donnée qui change la donne ;
• une prise de position ;
• un concept créatif ;
• un projet de fond, business ou sociétal.

L’alibi, c’est ce qui rend le rebranding légitime, crédible, attaquable en RP comme en influence.

Enfin, créer l’événement

Sans événement, pas de bascule.

C’est là que nos métiers se rejoignent :

• Relations publics : médias généralistes, spécialisés, business, trade…
• Influence(s) : créateurs, talents, ambassadeurs, leaders d’opinion.
• Événementiel : formats expérientiels, pop-up, keynotes, PR stunts.
• Social media & contenu : storytelling, assets, formats éditoriaux, prolongement digital.

Un rebranding réussi se voit, se vit, se partage.
Il doit se traduire en téléchargements, visites, leads, prises de parole, préférence de marque comme nous l’observons sur les campagnes que nous pilotons au quotidien.

Rebranding, influence et SEO : même combat

Le rebranding ne se joue pas uniquement sur une scène d’événement ou dans une pleine page presse. Il se joue aussi :

• dans les flux social media ;
• dans les moteurs de recherche ;
• demain, dans les réponses des IA génératives.

Pour une marque, cela signifie :

• travailler les mots, les preuves, les récits qui vont nourrir votre référentiel d’influence ;
• harmoniser ce que l’on voit (identité), ce que l’on lit (contenus) et ce que l’on comprend (positionnement) ;
• créer des signaux forts, cohérents, que journalistes, créateurs et algorithmes vont capter.

Une agence de rebranding qui maîtrise aussi les mécaniques d’influence et de visibilité (PR, social, SEO & GEO, data) peut verrouiller ce continuum.
C’est notre quotidien.

Comment nous accompagnons les marques en rebranding ?

Notre propre transformation nous a permis d’affiner notre approche pour les marques.
Concrètement, une mission de rebranding avec Marie Antoinette, l’influente, ressemble à ceci :

Reposer les fondations de la marque

• Audit d’image, de discours, de perception.
• Workshops avec les équipes dirigeantes et opérationnelles.
• Redéfinition de la plateforme de marque : vision, mission, preuves, ton, combats.

Co-designer l’identité et son terrain de jeu

• Accompagnement sur le naming ou la signature si nécessaire.
• Direction créative sur le logo, le système graphique, les codes visuels.
• Déclinaison sur les assets clés : site, réseaux sociaux, supports corporate, event.

Chorégraphier le moment de bascule

• Scénarisation du “jour J” et des temps forts autour.
• Plan RP & influence(s) multicanal.
• Événements de lancement : conférence, activation, pop-up, expériences sur mesure.

Outiller les équipes et mesurer l’impact

• Brand book vivant, guides de prise de parole, kits media & social.
• KPIs précis : notoriété, préférence, engagement, conversions.
• Ajustements continus : le rebranding n’est pas une fin, c’est un point de départ.

Et vous, elle date de quand votre dernier rebranding ?

Si nous avons choisi de rebrander Marie Antoinette, ce n’est pas pour suivre une tendance.
C’est parce que nous avions besoin d’une marque à la hauteur de ce que nous faisons réellement pour les autres.

Vous êtes une marque, une direction marketing, une direction communication, un comité de direction, et vous sentez que :

• votre identité actuelle ne raconte plus qui vous êtes ;
• vos prises de parole manquent d’angle, de preuves, d’impact ;
• vos audiences vous voient encore comme “avant” ;
• votre marque n’est pas prête pour l’ère où l’influence, les moteurs de recherche et les IA se nourrissent des mêmes signaux…

Alors il est peut-être temps de réouvrir la parenthèse.

Nous sommes Marie Antoinette, l’influente.
Une agence de rebranding qui a commencé par se réinventer elle-même pour mieux accompagner celles et ceux qui veulent, eux aussi, franchir un cap.

On en parle ?